2月10日，山東省環(huán)保發(fā)展集團生態(tài)有限公司（以下簡稱：生態(tài)公司）召開2025年工作會議。生態(tài)公司黨委書記、董事長李加坤出席會議并講話，公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理胡冰主持會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了山東省環(huán)保發(fā)展集團有限公司（以下簡稱：山東環(huán)保集團）2025年工作會議暨突破發(fā)展動員會會議精神，引領(lǐng)號召廣大干部職工要堅持以“十大突破行動”為抓手，進一步統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全方位優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，助力形成新質(zhì)生產(chǎn)力。要秉持高度的責(zé)任感與使命感，矢志不渝地推動山東環(huán)保集團達(dá)成發(fā)展質(zhì)量、速度、效益、安全全面協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展局面。

會議指出，2024年生態(tài)公司緊緊圍繞“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和重點任務(wù)目標(biāo)，全面貫徹落實山東環(huán)保集團“八個發(fā)力起勢”和“七個增效”的工作要求，以“提質(zhì)增效、固本強基”為重心，在各項重點工作上取得新作為、新成效。一是抓控權(quán)，“管控治理”有效強化。持續(xù)開展控股不控權(quán)整治，企業(yè)管控力度進一步提升。二是抓整改，“糾偏扶正”成效顯著。面對2024年多輪巡察整改工作，明確責(zé)任劃分，科學(xué)有序部署，巡察整改工作取得階段性成效。三是抓管理，“合規(guī)運營”持續(xù)優(yōu)化。合規(guī)體系建設(shè)持續(xù)發(fā)力，制度建設(shè)日益完善，治理效能不斷提升，制度化、合規(guī)化水平不斷提高。四是抓經(jīng)營，“生存發(fā)展”步入正軌。堅持刀刃向內(nèi)，圍繞短板弱項靶向發(fā)力，謀經(jīng)營、破困局，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)效穩(wěn)步提升。五是抓資金，“造血紓困”精準(zhǔn)施策。資金管理進一步強化，有效解決到期債務(wù)、涉訴、維穩(wěn)等問題，牢守安全底線，保障公司正常運轉(zhuǎn)。六是抓出清，“瘦身健體”全力攻堅。聚焦主業(yè)根治出血，專項推進“兩非、兩資”處置，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。七是抓訴訟，“排雷除險”穩(wěn)步推進。案件管理水平進一步提升，各項法律風(fēng)險有效化解，確保公司穩(wěn)步運行。八是抓債權(quán)，“權(quán)益維護”切實有力。全面開展保國有股東債權(quán)、促合規(guī)借款工作，有效保障國有股東權(quán)益，防范風(fēng)險蔓延。九是抓班子，“凝心鑄魂”夯實根基。堅持以“抓班子、帶隊伍、強落實”為主線，突出黨建引領(lǐng)，加強隊伍建設(shè)，抓牢意識形態(tài)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)干部心有所想、行有所往、干有所成。

會議全面分析了公司當(dāng)前面臨的困難和機遇，表示各單位要保持戰(zhàn)略定力，堅定信心決心，同舟共濟、眾志成城。一是定信念：要堅定破局信念，以望逆風(fēng)翻盤。要保持定力，團結(jié)一心，凝心聚力推動企業(yè)開創(chuàng)發(fā)展新局。二是定決心：要下定斷臂決心，以期蓄勢再發(fā)。要認(rèn)清自身能力，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，確保企業(yè)發(fā)展存量、增量“雙管齊下”。三是定作風(fēng)：要夯定務(wù)實作風(fēng)，以待行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要形成上下“一盤棋”，腳踏實地將各項工作抓好、抓牢。

會議強調(diào)，2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的重要之年，是山東環(huán)保集團高質(zhì)量發(fā)展突破之年，也是“十四五”規(guī)劃收官之年。生態(tài)公司要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“遠(yuǎn)航者”的姿態(tài)謀全局，以“破冰者”的勇氣開新局，一手抓合規(guī)建設(shè)，全面推動企業(yè)合規(guī)運營；一手抓企業(yè)發(fā)展，凝心聚力培育口糧田。各單位要緊緊圍繞2025年工作路線：聚焦“整合、盤活、出清”三大行動、堅持“強基、化解”兩條底線、錨定“育新”一個目標(biāo)，打好“三二一”組合拳，全力以赴開新局。

會議指出，2025年要從以下六個方面發(fā)力：一是以“整合”為方，謀篇“新”布局。在業(yè)務(wù)板塊、層級壓縮等方面加大整合力度，實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢聯(lián)合、力量聚合，最終實現(xiàn)涅槃重生。二是以“盤活”為要，激發(fā)“新”活力。精準(zhǔn)研判分析，全力蓄勢聚能，通過盤活資產(chǎn)、項目、資金，穩(wěn)健提升生態(tài)公司經(jīng)營質(zhì)效。三是以“出清”為驅(qū)，瘦出“新”體魄。堅定不移落實“兩非兩資”處置任務(wù)，堅持棄耕“沙漠田”，集中優(yōu)勢領(lǐng)域，培育新的高效發(fā)展之路。四是以“強基”為根，開創(chuàng)“新”局面。繼續(xù)秉持合規(guī)管理理念，通過優(yōu)化法人治理體系、完善企業(yè)合規(guī)管理機制，為公司固本強基提供堅實保障。五是以“化解”為要，創(chuàng)設(shè)“新”屏障。持續(xù)搭建各類防火墻，防范化解訴訟、信訪、股權(quán)各項風(fēng)險，為公司開新局、育新生保駕護航。六是以“育新”為重，開啟“新”征程。通過開展“整合、盤活、出清”三大行動、夯實“強基、化解”兩條底線，最終達(dá)成“育新”這一目標(biāo)，堅持降本增效打糧食，扎實扶持發(fā)展育新生。

會上宣讀了生態(tài)公司2024年度表彰獎勵的決定，舉行了經(jīng)理層人員2025年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書、2025年度履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任暨黨建工作責(zé)任書、2025年度工作業(yè)績責(zé)任書、2025年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。

生態(tài)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)、本部全體員工；各權(quán)屬一級公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)在主會場參加會議，其他權(quán)屬公司中層副職以上人員通過視頻參加會議。