為貫徹落實集團效能精進會議精神，5月12日，昌樂水務第三污水處理廠托管項目立足工作實際，以細則為尺、以規定為基，高效開展作風紀律整頓、業務技能提升、安全生產培訓活動，以嚴明的紀律和良好的作風鉚足馬力大干二季度，練內功、抓管理、出改觀，全面沖刺“年過半”，推動活動走深走實。

抓住“制高點”，以上率下“動”起來。堅持先行先學，第一時間研究制訂活動方案，召開專題會議集中學習作風紀律整頓動員文件精神，對當前存在的問題進行剖析，找出根源，制定措施。采取分層組織、同步實施，自上而下的方式，從思想上吹響集結號。

抓住“著力點”，全員發動“學”起來。項目負責人劉文利發揮頭雁效應，就運行安全、工藝流程優化、員工業務能力參差不齊及生產過程中容易出現的突發狀況和故障的排查等問題，以案促改集體授課的方式進行學習充電，建立有針對性的集中授課和開卷、閉卷筆試和現場實際操作相結合的考核機制，保證學以致用效果。

抓住“切入點”，雷厲風行“練”起來。一是群策群力，各職能部門利用第三污水處理廠不斷提升的污水處理量及英軒40萬噸/年檸檬酸項目廢水接收的工作節點，學習專項業務知識，將各工藝點調整到最佳狀態，積累運行經驗，提高業務技能，提升運營團隊的整體素質；二是有針對性的制定各種應急預案，通過培訓和現場實際操作，達到每個運行人員在出現突發情況下都知道如何應對，將損失和影響控制在最小范圍；三是筑牢安全防線，做好疫情防控，提高全員安全意識；四是專人負責早謀劃早籌備汛期安全生產排查整治行動，確保安全生產。

抓住“落腳點”，爭先創優“比”起來。修訂細化考核機制、推行量化考核標準，真正做到明責任、提效率、保質量、優效果。真正激勵全廠干部員工擔當作為、砥礪奮進，打造一支強向心力、凝聚力、戰斗力的高效率團隊。（孟德聰  供稿）