為進(jìn)一步提升公司管理的規(guī)范化和精細(xì)化，以標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)整體形象和員工職業(yè)素養(yǎng)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)、工作氛圍，近日，昌樂水務(wù)開展7S精益化管理啟動(dòng)會(huì)，旨在深入學(xué)習(xí)7S管理法的核心理念，并探索如何在工作有效推廣運(yùn)用，嚴(yán)細(xì)實(shí)恒做好7S精益化管理。

會(huì)上，昌樂水務(wù)黨支部書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王俊忠首先介紹了7S管理法的起源、發(fā)展及在企業(yè)管理中的重要作用，指出7S作為一種先進(jìn)的精益管理理念和方法，是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個(gè)方面的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，并明確提出三點(diǎn)要求，一要提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任；二要目標(biāo)明確，扎實(shí)推進(jìn)；三要群策群力，持續(xù)提升。隨后，各部門負(fù)責(zé)人分享學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和落實(shí)點(diǎn)，以及如何走好7S管理的第一步。

以知行合一取得初步成效，以厚積深耕取得長(zhǎng)足進(jìn)步。下一步，昌樂水務(wù)將以“管理提升、提質(zhì)增效”為主線發(fā)力起勢(shì)，從本部著手創(chuàng)建7S管理樣板，在取得初步成效的基礎(chǔ)上，提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化完善方案，充分發(fā)揮好樣板先行、示范引領(lǐng)的作用，繼而以點(diǎn)帶面、全面推廣到各項(xiàng)目，逐步擴(kuò)大7S精益管理的覆蓋范圍，以精益管理賦能公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。